分类: 工商管理学 >> 企业管理 提交时间: 2024-10-15 合作期刊: 《中国商论》
摘要:基于互联网改变消费者的服装消费偏好和国外快时尚服装品牌冲击的影响,传统服装企业纷纷转型。本文以服装企业代表Q公司的战略转型为例,首先进行该公司战略转型SWOT分析,结合市场调研、行业研报和公司年报,从宏观的政策环境、市场环境、品牌效应、产品更新、经营方式等方面分析,发现Q公司总体上优势大于劣势,可以选择优势—机会战略,即“实业+投资”战略转型计划。其次从改变品牌定位、重建品牌矩阵、渠道梳理和供应链优化方面分析Q公司战略转型具体的实施措施。最后,本文针对企业转型过程中遇到的问题提出建议,并总结转型中起到显著效果的措施,以期为其他传统服装企业转型提供有益借鉴。