浅析万科集团的绩效管理模式

分类： 工商管理学 >> 企业管理 提交时间： 2024-10-09 合作期刊: 《商展经济》

李倚天 欧江林 甄雪纯 张瑞 孙浩天 冯译苇

摘要：后疫情时代，国内经济形势下行，各行各业都面临着巨大的生存压力与经营压力。恒大集团的突然爆雷，给房地产企业敲响了警钟。为更好地应对云谲波诡的市场环境，企业迫切需要制定切合自身实际的绩效评价体系，既可帮助企业在白热化的市场竞争中保持核心竞争力，又能持续助力企业获取竞争优势。本文以万科集团为例，简要分析平衡计分卡(BSC)在万科集团的应用现状及局限性，并尝试将经济附加值EVA与平衡计分卡BSC相结合，构建EVA-BSC绩效评价体系，旨在契合万科集团对经营成果的绩效评价要求，同时发挥 EVA与BSC 两者的优势，弥补只采用BSC评价企业绩效的不足。本文仅供参考。

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