DOI：10.12451/202410.01094
提交时间： 2024-10-14
摘要：采用探索性单案例研究方法，以海尔数字平台为研究对象，构建了数字平台生态系统形成的过程机制模型。研究表明：企业数字平台在万物互联等因素驱动下，推动了数字平台生态系统形成；数字平台生态系统可分为员工、组织、生态３个子系统；数字平台生态系统形成过程能创造出商业价值、社会价值与生态价值，３类价值相互作用、相互促进；数字技术更迭、商业模式创新等内部支持要素具有重要支撑作用，可提高数字平台生态系统形成效果。
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关键词: 包容性创业; 数字平台; 数据资源; 共生关系; 案例研究;
DOI：10.12451/202410.01095
提交时间： 2024-10-14
摘要：选取数字平台上的包容性创业者为研究对象，从共生视角来揭示数字平台企业与包容性创业活动的内在关系。利用案例研究方法，发现抖音等新型的数字平台能够更好地支持包容性创业活动；数字平台通过优化创业机会、资源等创业要素支持包容性创业，而包容性创业者也会通过提供数据和持续输出内容来影响数字平台。研究还发现，数字平台与包容性创业者间建立的稳定的共生关系是二者相互支持的重要基础。
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关键词: 企业数字化转型; 高质量发展; 数据生产要素; 资源配置效率; 管理变革;
DOI：10.12451/202410.01096
提交时间： 2024-10-14
摘要：在相关领域理论前沿与企业实践的基础上，首先，基于数据生产要素和数实融合的中国数字经济原创思想及理论，按“基础理论—应用基础理论—应用理论”的科学研究递进逻辑，提出企业高质量数字化转型管理的研究框架；然后，归纳提炼出７个重要研究领域及关键科学问题；最后，通过与已有相关研究框架和结论的文献对话，论述该框架理论的学术价值和实践指导潜力，以期为今后的理论研究提供方向性指导。
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关键词: 领军企业; 创新链; 联盟组合; 构建机制; 5G技术;
DOI：10.12451/202410.01097
提交时间： 2024-10-14
摘要：以华为5G技术研发为案例研究对象，探究领军企业创新链中联盟组合的构建机制。研究表明：领军企业在创新链不同阶段的创新目标导向下，采用了科技外交家、创新研究计划、定向精准邀约、产业生态合作的差异化联结方式，与不同成员建构了“研发导向-无耦合”“研发导向-松散耦合”“研发导向-紧密耦合”和“商业导向-紧密耦合”等多元耦合结构的联盟组合。
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关键词: 裂变创业; 组织承诺跨越; 社会交换; 案例研究;
DOI：10.12451/202410.01098
提交时间： 2024-10-14
摘要：基于社会交换理论视角，以双案例研究方法，选取“独立发展型”和“母体支持型”两类裂变企业的创业者为研究对象，归纳出“母体交换关系情境”“交换关系风险认知”“信任助推承诺波动”“重建新创交换平衡”４个核心构念。在此基础上，识别出“顺序式”和“交错式”两条不同的裂变创业者组织承诺跨越路径，旨在延伸现有社会交换理论和创业理论，为裂变情境下的组织承诺跨越提供有效指导。
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关键词: 数字化转型; 按需服务平台; 用工模式; 劳动者福利;
DOI：10.12451/202410.01105
提交时间： 2024-10-14
摘要：通过构建“平台－需求者－供给者”三方博弈模型，对企业数字化转型如何促进企业高质量发展问题展开探究，找到了数字化转型过程中按需服务平台的最优定价策略、工资水平和用工模式选择，发现企业数字化水平和劳动力成本是影响企业数字化转型过程中实现高质量发展的重要影响因素，并定性分析了其影响机理。研究结果表明：企业数字化转型对企业全要素生产率具有显著正向影响，能够促进企业高质量发展；企业数字化转型可以促进消费，对需求者具有积极的影响；平台与劳动者协同进行资源配置，在特定情境下可以实现企业与劳动者双赢的局面。
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关键词: 高端化战略变革; 价值网络演化; 价值网络更新; 价值网络重构;
DOI：10.12451/202410.01106
提交时间： 2024-10-14
摘要：以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象，采用纵向多案例研究方法，从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明：①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局３个阶段，其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不断进阶演化，相应促使企业实现高端奠基、高端撬动和高端锁定；②价值网络演化方式分为更新和重构，企业高端化战略变革路径亦即价值网络演化路径为“外部价值网络更新路径”“内部价值网络更新路径”和“价值网络重构路径”；③企业基于资源和市场权力构建价值网络，以价值网络弱势面为突破口实施单边或双边撬动策略而迈入高端，持续对内外部价值网络进行系统性升级而锁定高端。
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关键词: 包容性领导; “90后”员工; 职业韧性; 自我验证理论; 案例研究;
DOI：10.12451/202410.01107
提交时间： 2024-10-14
摘要：以自我验证理论为基础，且以小厨娘为案例研究对象，通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明：包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3个原有维度，还新增面子感和伙伴性两个维度；“90后”员工的职业韧性表现为积极主动、自我挑战、认可需要、自我坚持和自我反省5个维度；包容性领导的“面子感”和“伙伴性”两个维度的特质会促进“90后”员工通过认知－动机－行为的自我验证链条进行解释，从而促进其提升职业韧性。此外，当“90后”员工对未来工作自我的清晰度和详细度高度认同时会对包容性领导的影响效果产生正向调节作用。
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关键词: 数字化领导力; 复杂适应系统理论; 影响过程; 涌现;
DOI：10.12451/202410.01143
提交时间： 2024-10-14
摘要：为丰富数智时代的领导力研究，为企业数字化转型等组织管理研究打开新的路径，结合复杂适应系统理论，对数字化领导力的内涵、结构维度和涌现机制进行了探析。研究结果发现：数字化领导力包括数字化愿景、数字化技能以及数字化实施的影响过程，其主要影响因素包括国家政策、技术变革以及关键领导者的特质；同时，还通过运用复杂适应系统理论的“刺激反应”模型，揭示和构建了数字化领导力的涌现机制，即包含接受刺激、演化学习、涌现、适应性反应４个环节。
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关键词: 效果逻辑; 因果逻辑; 混合逻辑; 共存模式; 高端化转型;
DOI：10.12451/202410.01144
提交时间： 2024-10-14
摘要：依托纵贯式单案例研究方法，以实现高端化转型的本土领先企业雅迪为例，在内外部双重压力下，搭建了传统制造企业转型突围背后的决策逻辑动态演化模型。研究发现：①在本土制造企业高端化转型过程中，因果逻辑和效果逻辑间呈现出“关系依赖式共存”“冲突式共存”与“互补式共存”３种微观共存模式；②外部环境不确定性是决策逻辑“何时”转换的“触发器”，内部资源位置则是其“如何”转换的“使能器”，内外部压力间的动态适配是混合逻辑动态属性的重要来源；③分离或整合双重压力间的矛盾与悖论，将引致混合逻辑间消极的冲突或积极的互补，而兼具积极面与消极面的双元性认知特征，将有助于传统制造企业在高质量发展背景下动态维持竞争优势。
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